Z sukcesem doradzaliśmy przy projekcie joint venture pomiędzy polskim deweloperem farm fotowoltaicznych a szwajcarską firmą technologiczną, specjalizującą się w elektrolizerach wodorowych. To kolejny krok w kierunku rozwoju zielonego wodoru i transformacji energetycznej.
W marcu 2026 r. zakończyliśmy projekt o istotnym znaczeniu dla transformacji energetycznej w Polsce. Nasze doradztwo dotyczyło utworzenia struktury joint venture pomiędzy podmiotem rozwijającym projekty fotowoltaiczne a partnerem technologicznym, który dostarcza rozwiązania w zakresie produkcji tzw. zielonego wodoru.
„Projekt wpisuje się w rosnące znaczenie zielonego wodoru jako nośnika energii. Wykorzystanie energii słonecznej do jego produkcji stanowi jeden z kluczowych kierunków rozwoju sektora OZE. Wodór znajduje już zastosowanie m.in. w elektromobilności, a jego znaczenie będzie systematycznie rosło wraz z rozwojem technologii i infrastruktury” – mówi dr Mikołaj Goss, partner zarządzający.
Zakres naszego wsparcia obejmował przygotowanie struktury transakcji, opracowanie dokumentacji oraz wsparcie na etapie realizacji obowiązków po zamknięciu projektu. Doradzaliśmy przy wypracowaniu modelu współpracy, który zabezpiecza interesy obu stron i uwzględnia specyfikę projektów infrastrukturalnych oraz technologicznych.
Boom na budowę samodzielnych farm fotowoltaicznych w Polsce mamy już chyba za sobą ze względu na to, że obecnie łączna moc wytwórcza PV przekroczyła 25 GW w skali całego kraju. W peakach produkcyjnych farmy muszą być wyłączane w celu zrównoważenia pracy sieci elektroenergetycznej (podaż energii elektrycznej przekracza popyt, nadmiar energii elektrycznej w sieci rodzi ryzyko wystąpienia awarii), bloki węglowe nie mają takiej elastyczności pracy i muszą mieć zapewniony stały odbiór produkowanej energii elektrycznej. Ten stan rzeczy powoduje konieczność poszukiwania metod na magazynowanie energii elektrycznej z OZE (m.in. banki energii, elektrownie szczytowo-pompowe) albo jej przekształcenie w inny surowiec energetyczny. Wodór świetnie nadaje się do tego celu. Jego produkcja wymaga, obok dostępu do wody, źródła zasilania w energię elektryczną, ta zapewniana jest przez instalację PV. Elektrolizer może być włączany i wyłączany w zasadzie bez szkody dla tego urządzenia, co odpowiada charakterystyce pracy paneli fotowoltaicznych. Z tych względów tworzenie tzw. „hubów wodorowych” ma dużą przyszłość.
Projekty typu joint venture w sektorze energetycznym wymagają precyzyjnego uregulowania relacji pomiędzy partnerami. Kluczowe znaczenie mają kwestie podziału ryzyk. W przypadku hubów wodorowych partner odpowiedzialny za development farmy PV odpowiada za zabezpieczenie terenu pod inwestycję, uzyskanie warunków przyłączeniowych, uzyskanie decyzji środowiskowej oraz decyzji lokalizacyjnej, partner technologiczny trwa w zawieszeniu, oczekując na możliwość fizycznego rozpoczęcia robót budowlano-montażowych. Na wczesnym etapie realizacji inwestycji dostarcza informacji i danych technicznych, bierze udział w fazie projektowej. Może, ale nie musi brać udziału w organizacji finansowania.
„Do najczęstszych wyzwań w tego rodzaju projektach należą m.in. niepewność regulacyjna, zmienność otoczenia prawnego oraz konieczność dostosowania struktury projektu do dynamicznie rozwijających się technologii. Te aspekty muszą znaleźć odzwierciedlenie w umowach między stronami, przy jednoczesnych zachowaniu elastyczności, która w biznesie jest konieczna” – dodał dr Mikołaj Goss.
Wspieramy klientów przy złożonych przedsięwzięciach na styku energetyki, infrastruktury i nowych technologii, zarówno na etapie planowania inwestycji, jak i w trakcie ich realizacji oraz w rozwiązywaniu potencjalnych sporów.
Zachęcamy do zapoznania się z pełnym zakresem naszego wsparcia w obszarze projektów inwestycyjno-budowlanych oraz energetycznych, w tym OZE.
